Рисунок 4. Стратегічне бачення, стратегічні та операційні цілі

Операційні цілі деталізовані в завданнях. Завдання дають відповіді на питання,яким шляхом, яким чином громада намагатиметься досягнути цілей свого розвитку.                                                                                                                                              

                                                                                                                              Таблиця 3.

                                Стратегічні, операційні цілі та завдання

Стратегічна ціль 1. Формування економічно привабливої громади

Стеблівській селищній територіальній громаді притаманне вигідне географічне розташування, яке забезпечує їй сполучення з обласним центром – м. Черкаси та районним центром -  м. Звенигородка, а також можливості для  здійснення по автомобільних дорогах загального користування автомобільних пасажирських та вантажних перевезень.

Переважна частина ґрунтів на її території представлені чорноземами, що створює умови для розвитку агропромислового сектору.

Діючі на території громади значимі промислові та аграрні підприємства, які мають збут за межами регіону і, навіть, України, забезпечуватимуть стабільні надходження до місцевого бюджету та створюватимуть умови для розвитку інфраструктури  Стеблівської селищної ТГ.

Вільні земельні ділянки сільськогосподарського призначення громади можуть бути запропоновані на аукціонах для подальшого розвитку аграрного бізнесу. З урахуванням поступового покращення українського інвестиційного клімату, у середньостроковій перспективі можна очікувати зростання зацікавленості вітчизняних інвесторів до створення нових підприємств на території громади.

Ці та інші можливості  знайшли відображення у 4 операційних цілях та 10 завданнях, через які планується досягати цілі.

Діяльність у межах стратегічної цілі 1 узгоджується зі стратегічними цілями 1, 2 та 3 Стратегії розвитку Черкаської області на період 2021 – 2027 роки.

Досягнення стратегічної цілі пропонується через наступну структуру операційних цілей та завдань.

Операційна ціль 1.1. Підвищення інвестиційної привабливості громади

Завдання 1.1.1. Створення позитивного інвестиційного іміджу громади

Створення позитивного іміджу громади досягатиметься шляхом:

• вдосконалення існуючої веб-сторінки (веб-сайту) громади, створення її англомовної версії, а також – окремого розділу на сайті громади веб-сторінки на якій будуть презентовані вигідні місця для ведення бізнесу та інвестування;
• підготовку двомовних (українська та англійська) маркетингових матеріалів для інвесторів: логотип громади, роздатні матеріали (папка, блокноти, буклети – все, за можливості) та інвестиційний паспорт громади з описом інвестиційних ділянок;
• визначення найбільш привабливих баз даних, орієнтованих на вітчизняного та іноземного інвесторів і поширення через них даних щодо інвестиційних об’єктів Стеблівської селищної ТГ;
• просування інвестиційних проектів громади в Україні та за кордоном.

Грамотно збудована кампанія з промоції Стеблівської селищної ТГ – важливий крок по створенню позитивного іміджу громади в очах інвесторів і донесенню до них інформації про можливості громади. Без цього заходу значна частина інвесторів може просто не мати уявлення про Стеблівську громаду або не вирізняти її в переліку інших, аналогічних територіальних утворень.

Очікувані результати:

•  створено окремий розділ на сайті громади на якому можуть бути презентовані вигідні місця для ведення бізнесу та інвестування;
•  підготовлено двомовні (українська та англійська) маркетингові матеріали для потенційних інвесторів та  інвестиційний паспорт громади з описом привабливих земельних ділянок та об'єктів.

Відповідальні за виконання:

виконавчий комітет селищної ради.

Завдання 1.1.2. Визначення інвестиційно привабливих об'єктів та їхня підготовка для залучення інвестицій

Стеблівська селищна територіальна громада має ряд об’єктів, які можуть бути запропоновані інвесторам – вільні від забудови земельні ділянки, а також приміщення різного цільового призначення. З метою здійснення контролю над станом нерухомого майна громади та оптимізації ухвалення рішень щодо його використання з урахуванням інтересів всього населення доцільно створення і ведення єдиного Реєстру об'єктів нерухомого майна комунальної власності з систематизованими даними про всі земельні ділянки, будівлі,  споруди, приміщення, що знаходяться в комунальній власності. Під Реєстром розуміється інформаційна система, що є впорядкованою відповідно до єдиних методологічних і програмно-технічних принципів сукупністю баз даних про суб'єктів і об'єкти комунальної власності та пов'язані з нею речові права. Основними принципами, на яких повинна базуватися така інформаційна система, виступають:

• єдина система ідентифікації об'єктів;
• однократність введення інформації;
• відповідальність за повноту і достовірність наявної інформації;
• забезпечення доступу користувачів до інформації та блокування несанкціонованого доступу;
• періодичне оновлення інформації;
• забезпечення збереження інформації та незалежності від технічних засобів, що застосовуються.

Реєстр нерухомого майна доцільно вести в розрізі типів об'єктів, наприклад: земельні ділянки; будівлі та споруди; приміщення; об'єкти інженерно-транспортної інфраструктури та благоустрою; зелені насадження; об'єкти незавершеного будівництва.

Наступний крок після створення Реєстру – формування інвестиційних пропозицій за визначеними ділянками.

Очікувані результати:

• створено реєстр об'єктів нерухомого майна комунальної власності громади  із систематизованими даними про всі земельні ділянки, будівлі, споруди і приміщення, що знаходяться в комунальній власності;
• забезпечено доступ користувачів до інформації та блокування несанкціонованого доступу до реєстру.

Відповідальні за виконання:

            виконавчий комітет селищної ради.

Операційна ціль 1.2. Удосконалення управління місцевим розвитком

Завдання  1.2.1. Створення умов для ресурсного забезпечення та усунення дизбалансів розвитку населених  пунктів громади

Головна садиба громади – смт Стеблів на сьогодні може запропонувати більше зручностей для бізнесу та мешканців, порівняно з іншими населеними пунктами громади. В першу чергу це стосується: стану дорожнього покриття, освітлення вулиць, стану окремих об’єктів комунальної власності. Для того, щоб знизити наявні диспропорції і покращити можливості рівномірного розвитку територій громади пропонується здійснити:

• оцінку існуючих підходів до фінансування розвитку території громади;
• на основі отриманих висновків визначити першочергові цілі і джерела фінансування заходів зі зменшення дисбалансів в розвитку населених пунктів.

Очікувані результати:

• покращено стан інфраструктури громади, в  тому числі в сільській місцевості.

Відповідальні за виконання:

виконавчий комітет селищної ради.

Завдання  1.2.2. Підвищення рівня управлінських кадрів та інституційний розвиток

Якісний підбір кадрів – запорука успішного розвитку ТГ. Лише ті громади, котрі зможуть залучити професійних спеціалістів (або підготувати власних) та утримати їх в середньостроковій перспективі будуть конкурентоспроможні. Для цього слід:

• регулярно здійснювати оцінку (атестацію) спеціалістів;
• створюювати умови для підвищення кваліфікації спеціалістів органів місцевого самоврядування та громадських активістів.

Очікувані результати:

• по наслідках щорічних атестацій покращено кваліфікаційний рівень та професіоналізм посадових осіб місцевого самоврядування, службовців та працівників установ і закладів громади;
• 15 посадових осіб і спеціалістів органів місцевого самоврядування та громадських активістів підвищили кваліфікацію за межами громади.

Відповідальні за виконання:

        виконавчий комітет селищної ради.

Завдання  1.2.3. Забезпечення доступу до швидкісного Інтернету та запровадження електронно-комунікаційних сервісів у сферу надання послуг (адміністративні, освіта, медицина та ін.) в громаді

Вирішення цього завдання передбачає:

• удосконалення системи надання адміністративних послуг та розвиток електронного урядування;
• покращення рівня надання адміністративних, освітніх, медичних послуг для жителів громади;
• проведення швидкісного Інтернету (кабельні мережі) в комунальних закладах та населених пунктах, особливо в сільській місцевості громади шляхом пошуку виконавця робіт.

Очікувані результати:

• проведено швидкісній  Інтернет в громаді;
• удосконалено систему надання адміністративних послуг та розвиток електронного урядування;
• покращено рівень надання адміністративних, освітніх, медичних послуг для жителів громади.

Відповідальні за виконання:

виконавчий комітет селищної ради, підрядна організація.

Завдання  1.2.4. Покращення доступності та якості адміністративних послуг

Покращення якості адміністративних послуг має бути досягнуто за рахунок спрощення та автоматизації процесу надання адміністративних послуг та підвищення їхньої якості шляхом:

• створення Центру надання адміністративних послуг,
• розробки та впровадження ІТ-механізмів комунікації влади та бізнесу.

Очікувані результати:

• створено ЦНАП в громаді;
• розроблено та впроваджено ІТ-механізми комунікації влади та бізнесу.

   Відповідальні за виконання:

   виконавчий комітет селищної ради..

Операційна ціль 1.3. Створення сприятливих умов для розвитку малого та середнього бізнесу

Завдання 1.3.1. Інформаційно - консультативна підтримка місцевого виробника

Інформаційно-консультативна підтримка місцевого виробника – це сукупність дій органів місцевого самоврядування, спрямована на розширення доступу до інформаційних джерел та спрощення бюрократичних процедур для бізнесу. Вона передбачає:

• інформаційна підтримка та надання навчальних матеріалів і проведення тренінгів для місцевого виробника;
• організація та сприяння участі представників місцевого малого і середнього бізнесу у презентаційних заходах та навчальних програмах, в т.ч. – за межами громади.

Очікувані результати:

• забезпечено інформаційну підтримку для місцевого виробника шляхом розміщення на веб-сайті громади  грантів, тренінгів, навчань тощо;
• забезпечено організацію та сприяння участі представників місцевого малого і середнього бізнесу у 3 презентаційних заходах та навчальних програмах, в т.ч. – за межами громади.

  Відповідальні за виконання:

виконавчий комітет селищної ради, спілка підприємців громади.

Завдання  1.3.2. Підтримка ініціатив мешканців і підприємців до створення кооперативів з виробництва та переробки сільськогосподарської продукції, зеленого туризму та не аграрних видів бізнесу

При цьому передбачається:

• пропагування переваг підприємництва та кооперативного руху в громаді;
• сприяння налагодженню співпраці місцевих виробників та торгових мереж;
• проведення навчально-інформаційної кампанії, спрямованої на формування у громаді ініціативних груп та підвищення їхньої компетенції щодо організаційно-правових питань створення та управління кооперативом;
• надання комплексу інформації щодо бізнес-моделей створення кооперативів та допомога в пошуку фінансування (інвестори, проекти МТД) на закупівлю основних засобів;
• презентація продукції місцевих кооперативів, зеленого туризму та не аграрних видів бізнесу;
• навчально-консультативна підтримка ініціативних представників громади, які мають потенційну зацікавленість у розвитку підприємництва;
• вивчення досвіду надання навчально-консультативної підтримки бізнесових ініціатив в інших громадах України, підготовка навчальних та методологічних матеріалів і їхня презентація в громаді.

Очікувані результати:

• забезпечено сприяння ініціативних представників громади які мають потенційну зацікавленість у розвитку підприємництва навчально-консультативною підтримкою шляхом участі у тренінгах, семінарах, тощо;
•  створено 2 суб'єкти зеленого туризму в громаді;
• проведено1 презентацію продукції місцевих кооперативів, зеленого туризму та не аграрних видів бізнесу.

Відповідальні за виконання:

виконавчий комітет селищної ради, НУО.

Операційна ціль 1.4. Розвиток туристично-рекреаційної сфери

Завдання 1.4.1. Покращення стану туристичних об'єктів та інфраструктури рекреаційних зон

Стеблівська селищна ТГ має значний туристичний потенціал, обумовлений наявною історичною культурною спадщиною двох держав: України та Польщі. Це регіон, де народився та прожив більшу частину життя Нечуй-Левицький, певний період час тут знаходився Адам Міцкевич. Однак, збережені історичні пам’ятки та природні окраси практично невідомі українським, а, тим більше закордонним, туристам. В найближчі кілька років необхідно забезпечити зміну ситуації шляхом пропагування туристичних привабливостей громади, розвитку нових напрямів туризму та створення додаткових умов для залучення туристів.

Для цього передбачається:

• створення каталогу об’єктів, які представляють інтерес для туристів та зон рекреації;
• огляд ключових туристичних об’єктів та вжиття пріоритетних заходів, спрямованих на їхнє покращення.

Очікувані результати:

• збільшено кількість туристів та екскурсантів на 10 %;
• покращено  стан об’єктів туристичної інфраструктури громади.

Відповідальні за виконання:

виконавчий комітет селищної ради.

Завдання  1.4.2. Розвиток та розширення туристичних продуктів та мереж

Туризм – один з тих напрямів розвитку, який може сприяти сталому розвитку економіки громади, створенню нових робочих місць та формуванню загального позитивного інформаційного фону.

Першочерговими кроками для досягнення цього завдання є ідентифікація та консолідація фізичних осіб, підприємств, організацій, які потенційно можуть отримувати додаткові прибутки від надання туристичних послуг та залучення їх до всіх подальших заходів з розвитку туризму. Наступний крок – підготовка нових туристичних продуктів на основі вже наявного потенціалу громади.

• формування і просування туристичного бренду громади;
• підготовка і популяризація туристичного паспорту Стеблівської селищної ТГ (як мінімум – двомовного);
• залучення місцевих підприємців та населення для просування туристичного бренду громади.

Очікувані результати:

• збільшено кількість туристів та екскурсантів на 10 %;
• туристичний потенціал громади став більш взнаваніший за межами громади.

Відповідальні за виконання:

виконавчий комітет селищної ради, Корсунь-Шевченківський державний історико-культурний заповідник, управління культури облдержадміністрації.

Завдання 1.4.3. Впровадження подієвого туризму у громаді

Стратегічна ціль 2. Підвищення активності мешканців громади та створення комфортних умов для проживання

Не дивлячись на переважно концентрацію населення громади в смт Стеблів, переважна більшість її території відноситься до сільської місцевості. І при формуванні стратегії було враховано всю особливості, переваги та недоліки саме такого стану речей. Сільські території останні кілька десятків років знаходяться під впливом цілого ряду проблем, серед яких нижча, порівняно з міською територію, ступінь комфорту проживання в сільській місцевості (погане забезпечення питною водою, недостатня забезпеченість комунальною інфраструктурою, потреба в підвищенні якості освіти та охорони здоров’я, слабка інформатизація тощо), певна інфантильність сільського населення і його низька залученість в суспільні процеси. Ці проблеми є головною причиною міграції населення з сіл в міста, причому першими залишають село молоді люди та кваліфіковані працівники.

Стратегія розвитку Стеблівської селищної територіальної громади передбачає реалізацію ряду проектів, які можуть вплинути на підвищення якості життя в селах та на всій території громади. Особливий акцент таких проектів буде робитися на залучення представників громади до суспільних та підприємницьких процесів, оскільки це сприятиме її розвитку.

Ці та інші можливості знайшли відображення у 4 операційних цілях та 14 завданнях, через які планується досягати цілі.

Діяльність у межах стратегічної цілі 2 узгоджується зі стратегічними цілями 2 та 3 Стратегії розвитку Черкаської області дона період 2021- 2027 роки.

Досягнення стратегічної цілі пропонується через наступну структуру операційних цілей та завдань.

Операційна ціль 2.1. Підтримка  активності населення з боку місцевої влади

Завдання  2.1.1. Створення умов для взаємодії громади і влади з метою спільного вирішення питань місцевого розвитку

Для цього передбачається:

• пропагування розвитку громадських ініціатив, надання можливості ініціативним представникам громади ознайомитися з аналогічними прикладами в інших регіонах країни і, за можливості, за її межами;
• надання підтримки громадським організаціям в реалізації соціальних проектів;
• надання інформаційної підтримки діям місцевих громадських організацій, допомога їм в пошуках фінансування розвиткових проектів за рахунок зовнішніх джерел;
• розробка і впровадження механізмів громадського контролю;
• формування положення щодо збору і врахування громадської думки при вирішенні значимих для ОТГ питань;
• впровадження громадського бюджету;
• розробка і реалізація програм інформування населення.

Очікувані результати:

Завдання  2.1.2. Збереження місцевих традицій, розвиток української культури, історичної обізнаності та патріотичне виховання молоді

Завдання корелюється з завданнями операційних цілей 1.1 та 1.5. Передбачається започаткування замовлення виробництва сувенірної продукції для задоволення попиту туристів та, водночас, реалізація завдання сприятиме відкриттю нових бізнесів і створенню нових робочих місць.

Головними цілями в рамках завдання є:

• популяризація самобутності Стеблівської громади як туристично привабливої території;
• збереження та розвиток традиційних ремесел;
• підвищення обізнаності молоді щодо місцевих традицій та народних промислів і ремесел;
• підвищення рівня самозайнятості сільської молоді.

Очікувані результати:

• започатковано замовлення виробництва та реалізації сувенірної продукції для задоволення попиту туристів;
• збережено та забезпечено подальший розвиток традиційних ремесел;
• підвищено рівень самозайнятості сільської молоді.

Відповідальні за виконання:

 виконавчий комітет селищної ради.

Операційна ціль 2.2. Розвиток та  підвищення якості інфраструктури громади

Завдання  2.2.1. Покращення стану вулиць, доріг та транспортного сполучення населених пунктів громади

  Першочергово потребують ремонту ділянки дорожнього покриття вулиць і доріг, по яких здійснюється  рух автомобільного транспорту, шкільних автобусів та які пов’язані з функціонуванням ключових соціально-економічних об’єктів громади ( загальноосвітніх навчальних закладів, закладів охорони здоров’я, соціального захисту, тощо).

 Задля цього планується:

• визначити пріоритетність проведення робіт з підвищення стану дорожньо-транспортної інфраструктури в населених пунктах громади;
• обговорення пріоритетів з громадськістю і встановлення остаточного графіку виконання робіт;
• впровадження необхідних заходів з проведення ремонтних робіт на вулицях та дорогах населених пунктів.

Очікувані результати:

• підвищено якість та безпеку на автомобільних дорогах громади;
• покращено стан дорожньої інфраструктури громади;
• поліпшено умови життя населення громади.

Відповідальні за виконання:

виконавчий комітет селищної ради.

Завдання  2.2.2. Створення умов для забезпечення населення якісною питною водою

Необхідні заходи:

• оцінка поточного стану справ з водопостачанням населених пунктів громади та якості води, яка подається в оселі;
• визначення можливостей громади і формування послідовних заходів з поліпшення ситуації з водопостачання населення.

Очікувані результати:

• покращено стан питного водопостачання у населених пунктах громади.

Відповідальні за виконання:

   виконавчий комітет селищної ради.

Завдання  2.2.3. Поліпшення якості надання медичних послуг у громаді

Необхідні заходи:

• оцінка поточного стану будівель закладів медицини, визначення подальших дій (капітальний ремонт, реконструкція, поточний ремонт) та здійснення заходів з благоустрою їхньої території;
• створення умов для утримання кваліфікованих кадрів і залучення молодих спеціалістів;
• розробка системи заходів з підвищення кваліфікації медичного персоналу;
• придбання необхідного обладнання для закладів первинної медико-санітарної допомоги.

Очікувані результати:

• забезпечено належні умови праці персоналу, шляхом проведення капітального ремонту будівель та кабінетів закладів первинної ланки охорони здоров'я громади;
• створено умови для утримання кваліфікованих кадрів і залучення молодих спеціалістів ( купівля житла, впроваджено механізм матеріальної підтримки, забезпечено покращення умов проживання);
• впроваджено заходи з підвищення кваліфікації медичного персоналу;
• придбано необхідне обладнання для закладів первинної медико-санітарної допомоги.

 Відповідальні за виконання:

  виконавчий комітет селищної ради.

Завдання  2.2.4. Поліпшення якості надання освітніх послуг у громаді

Необхідні заходи:

• оцінка поточного стану будівель закладів освіти, визначення подальших дій (капітальний ремонт, поточний ремонт) та здійснення заходів з благоустрою їхньої території;
• впровадження системи оцінки якості роботи освітянського персоналу в громаді;
• створення умов для утримання кваліфікованих кадрів і залучення молодих спеціалістів;
• розробка системи заходів з підвищення кваліфікації освітянського персоналу;
• придбання новітнього обладнання для освітніх закладів;
• впровадження інформаційних технологій в систему навчання та підвищення рівня кваліфікації педагогічного персоналу.

Очікувані результати:

• забезпечено належні умови праці педагогічного персоналу, шляхом проведення капітального ремонту будівель та класів і кабінетів установ загальної освіти громади;
• впроваджено систему оцінки якості роботи педагогічного персоналу установ загальної освіти громади.
• створено умови для утримання кваліфікованих кадрів вчителів  і залучення молодих спеціалістів ( купівля житла, впроваджено механізм матеріальної підтримки, забезпечено покращення умов проживання);
• впроваджено заходи з підвищення кваліфікації педагогічного персоналу;
• придбано новітнє обладнання для установ загальної освіти громади ;
• впроваджено інформаційні технології в систему навчання та підвищено рівень кваліфікації педагогічного персоналу галузі освіти громади.

 Відповідальні за виконання:

       виконавчий комітет селищної ради.

Завдання  2.2.5. Розвиток мережі позашкільної освіти

На сьогодні в громаді на системній основі не надається позашкільна освіта. Більшість дітей змушені їздити до м.Корсунь-Шевченківський для занять у Центрі дитячої та юнацької творчості , Школі мистецтв, чи в спортивних гуртках ДЮСШ.

З метою усунення такого дисбалансу пропонується:

• провести оцінку потреби дітей громади в розвиткових позашкільних навчальних програмах;
• визначити найбільш оптимальні варіанти надання позашкільної освіти дітям, які проживають на території громади та можливості фінансової та/або організаційної підтримки з їхньої реалізації;
• організувати надання позашкільної освіти на території громади;
• надавати допомогу громадським організаціям, які готові будуть розвивати позашкільну освіту.

Очікувані результати:

• проведено оцінку потреб дітей у розвиткових позашкільних навчальних програмах, визначено найбільш оптимальні варіанти надання позашкільної освіти дітям, які проживають на території громади ;
• надано консультативну та фінансову допомогу громадським організаціям, які готові розвивати позашкільну освіту;
• впроваджено позашкільну освіту в громаді.

Відповідальні за виконання:

    виконавчий комітет селищної ради, НУО.

Завдання  2.2.6. Створення умов для розвитку культурного середовища та здорового способу життя населення, в тому числі у сфері відпочинку та фізичної культури

Необхідні заходи:

• пропагування здорового способу життя в громаді;
• надання підтримки творчим колективам громади;
• сприяння в розвитку спортивних гуртків, секцій тощо та забезпеченні їх належним інвентарем на конкурсній основі;
• оцінка поточного стану існуючих будівель закладів культури та спорту, визначення перспектив їхнього подальшого утримання (капітального ремонту,  реконструкції, поточного ремонту);
• проведення робіт з будівництва та ремонту будівель культурного та спортивного призначення.

Очікувані результати:

• зменшено кількість населення яке вживає тютюнові вироби  та алкогольні напої;
• надано фінансову підтримку творчим колективам громади;

• організовано діяльність спортивних гуртків, секцій тощо та забезпечено їх належним інвентарем;

• проведено оцінку поточного стану існуючих будівель закладів культури та спорту з метою визначення перспектив їх подальшого утримання;

• проведено будівельні та ремонтні роботи на будівлях культурного та спортивного призначення.

Відповідальні за виконання :

виконавчий комітет селищної ради.

Операційна ціль 2.3. Вдосконалення системи управління твердими побутовими відходами

Завдання 2.3.1. Запровадження роздільної системи збору твердих побутових відходів

• розроблення схеми санітарної очистки населених пунктів громади, у т.ч. визначення зон збору, місць розміщення полігонів (за наявності згоди мешканців громади);
• повне охоплення території громади послугами зі збору та вивезення ТПВ;
• впровадження системи роздільного збирання ТПВ та забезпечення її матеріальної підтримки;
• удосконалення нормативно-методичного, організаційного, інформаційного забезпечення сфери поводження з ТПВ;
• підвищення рівня відповідальності та екологічної культури населення.

Очікувані результати:

• забезпечено роздільний збір твердих побутових відходів, їх транспортування, утилізацію, переробку.
• придбано спеціалізовані вантажні автомобілі для перевезення ТПВ.

Відповідальні за виконання:

виконавчий комітет селищної ради.

Завдання  2.3.2. Ліквідація стихійних звалищ твердих побутових відходів

Необхідні заходи:

• створення інформаційної карти стихійних звалищ твердих побутових відходів на території громади і розробка плану заходів з їхньої ліквідації;
• розробка системи заохочень та покарань, пов’язаних з забрудненням території громади;
• формування інформаційного поля із заохочення населення до робіт з ліквідації стихійних сміттєзвалищ.

Очікувані результати:

• створено карту стихійних звалищ твердих побутових відходів на території громади і розроблено план заходів з їхньої ліквідації;
• розроблено систему заохочень та покарань, пов’язаних з забрудненням території громади;
• запроваджено на веб-сайті громади рубрику щодо виявлення стихійних сміттєзвалищ з метою  заохочення населення до ліквідації стихійних сміттєзвалищ.

Відповідальні за виконання:

виконавчий комітет селищної ради.

Завдання  2.3.3. Підвищення екологічної культури населення

Заходи:

• організація просвітницької роботи в громаді задля підвищення екологічної культури населення;
• формування нової системи ціннісних орієнтирів та моделей поведінки підростаючого покоління та суспільства загалом;
• залучення громадськості до прийняття рішень з питань охорони навколишнього природного середовища;
• популяризація дій з екологічного захисту через ЗМІ, Інтернет.

Очікувані результати:

• розпочато просвітницьку роботу в громаді задля підвищення екологічної культури населення;
• залучено громадськість до прийняття рішень з питань охорони навколишнього природного середовища;
•  вжито дії з екологічного захисту які популяризуються  через ЗМІ, Інтернет.

Відповідальні за виконання:

виконавчий комітет селищної ради, НУО.

Операційна ціль 2.4. Впровадження заходів з енергоефективності  в громаді

Завдання 2.4.1. Проведення заходів з енергозбереження у бюджетній сфері

Економічний успіх регіону неможливий, якщо він не проводитиме політику, спрямовану на енергозбереження і підвищення енергоефективності в громаді. Місцева влада не має можливостей прямого впливу на приватний сектор, але вона може здійснювати заходи з енергоефективності в комунальній сфері. Успішна їхня реалізація сприятиме зменшенню навантаження на бюджет громади, слугуватиме позитивним прикладом для бізнесу і позитивно відображуватиметься на економічній спроможності ТГ.

З цією метою планується:

• здійснити енергоаудит будівель соціальної сфери, які знаходяться у комунальній власності громади;
• визначити шляхи і заходи з енергозбереження та впровадження нових підходів з енергоефективності;
• розробити і впровадити енергопаспорти об’єктів і створити єдину базу даних по енерговитратам в громаді;
• здійснювати її регулярний моніторинг і оновлення.

Очікувані результати:

• ефективно використовуються традиційні види паливно-енергетичних ресурсів, насамперед,  природний газ;
• зменшено обсяги споживання природного газу бюджетними установами;
• збільшено частку використання місцевих і альтернативних видів енергоресурсів та використання енергії відновлюваних і нетрадиційних джерел.

Відповідальні за виконання:

виконавчий комітет селищної ради.

Завдання 2.4.2. Підтримка та популяризація заходів з енергозаощадження серед населення громади

Реалізація заходів з енергоефективності в громаді є можливою лише за умови долучення до цього процесу населення. Це означає, що дії місцевої влади повинні бути зрозумілі і схвалені переважною більшістю мешканців. А діяльність останніх має бути спрямована на підтримку заходів влади. Задля цього планується:

• проводити інформаційну компанію, яка сприятиме популяризації енергозбереження в громаді ;
• підготувати матеріали, які роз’яснюватимуть доцільність і ефективність енергозбереження для мешканців ТГ;
• організовувати обмін досвідом та сприяти набуттю практичних навичок з енергозбереження.

Очікувані результати:

• ефективно використовуються традиційні види паливно-енергетичних ресурсів, насамперед, імпортований природний газ;
• зменшено обсяги споживання природного газу населенням;
• збільшено частку використання місцевих і альтернативних видів енергоресурсів та використання енергії відновлюваних і нетрадиційних джерел.
• Відповідальні за виконання:

виконавчий комітет селищної ради, населення громади.

3.Показники соціально-економічного розвитку  Стеблівської

селищної територіальної громади

Перелік показників соціально-економічного   розвитку, які передбачено досягти в результаті реалізації запланованих, заходів/ проектів, наведені в додатку 1.

Фінансовий план Стеблівської селищної територіальної громади на 2021-2023 роки, передбачає заходи /проекти, що спрямовуються на покращення стану інфраструктури та соціального добробуту мешканців населених пунктів на основі зростання економічного потенціалу громади та покращення її фінансової спроможності, наведені у додатку 2.

Перелік проектів розвитку Стеблівської селищної територіальної громади на 2021 рік, наведені у додатку 3.

Перелік об'єктів, які передбачені для  фінансування у 2021 році за рахунок субвенції  з державного бюджету місцевим бюджетам на здійснення заходів щодо соціально-економічного розвитку окремих територій

по Стеблівській селищній територіальній громаді, наведені у додатку 4.

Додаток 1

ПЕРЕЛІК

показників соціально-економічного розвитку Стеблівської  селищної  територіальної громади

Додаток 2

Фінансовий план

Стеблівської  селищної територіальної громади на 2021-2023 роках